2003年11月份程总突然间要求召开公司管理层会议，在会议上面提出来刺激奖励计划，也就是我们行内俗称的提成分配方案，一年的时间，我让这个部门的利润足以养活全公司的人，但也正是这个提成分配方案促使我含泪离开了达运。

在国有企业里面就象在ZF机关差不多一样的感觉，他发话你执行就可以了，没有什么商量和讨论的，他拿出来一个提成分配方案的草案，由我们大家讨论通过，那个提成分配方案实在是低到可怜，最低档只有业务毛利润的8%，逐级逐渐跳到最高档也只有20%，其实在我连续攻下昆山南亚，立益纺织这样比较大型的客户以后，我已经在圈子里面小有名气了，早已经有不少公司主动上门找我谈合作，业务提成从毛利润的30%起步，逐级逐渐最高跳到45%，对达运深深的感情是我不为所动的根本原因，这个公司这个部门是我倾尽了全力打拼下来的，就象我自己的孩子一样，一天天的在成长，有一种特别的成就感和自豪感。

钱固然很重要，但我绝不会做钱的奴隶，虽然一年来业绩有目共睹，我也从来没有向公司提出业务提成的事情。程总他主动提出来奖励分配机制当然是件好事情，我从来是怀着感恩的心，抱着危机感做好每一天的。我当然不会对公司的任何制度提出任何的异议和不满，这对我的个人收入增加也是个好事情。我非常高兴开心，按照这个行业内最低的提成分配制度，我的提成奖金加上我的工资都达到1.6万元一个月了，这在当时绝对是个高收入白领人群了。这次会议上，分管我的副总特别特意为我说了一句话：“货代业务部的所有业务和客户都是小赵一点一点的努力打下来的，这一点在座的都是有目共睹的，程总这方面如何安排？”，包括快件部老大在内的所有部门经理都听他说的非常清楚：“这个算小赵的嘛，这是他努力拼搏的结果。”，会议结束以后很快形成了会议纪要并以通知的形式下发下去了。

就在我满心欢喜告诉我老婆我要发财的时间，都没有超过一周时间，在公司的书面通知下发下达一周后的周一，“空降兵”程总突然召我进他的办公室：

“小赵，我考虑了一下，我觉得这个……这个03年之前的所有公司业务不能够算是你的业务和业绩，不能够列为你奖金提成的考核范围内。”，他用带有结巴的语气跟我说道。

“程总，不算我的业务和业绩，请问应该算是谁的业务业绩？公司从成立到现在短短一年半的时间，我相信您是看到了我是付出了多少的努力，多少的艰辛和感情做出来的成绩吧？更何况在公司管理层会议上面，你是亲口承认的吧，而且形成会议纪要和通知下发了，你这样出尔反尔不妥吧？”，我有点激动，甚至不去注意言词的细节了。

“那也不是你一个人努力的结果，是公司给你的资源和平台，是你手下一个团队努力的结果”，他见我在硬怼他，也毫不客气的怼我回来了。

“程总，公司给了我哪个资源和平台？您能够给我数一下嘛？这个团队都是我手把手的带出来的吧？你应该还记得一年半前把他们扔给我的时候还是学校刚毕业的学生吧？您提出来的分配奖励方案，我们没有提出任何异议，其实早就有公司来挖我了，我对一手建立的达运有感情早就拒绝了，虽然咱们这个分配方案在同行业水平只有人家的三分之一，我也没有意见，更何况这已经形成公司纪要形成文件下发下去了，您这样私下找我谈话，请问这算是什么啊？出尔反耳，背信弃义嘛？”，我有点义愤填膺了，嗓门越提越高，本来我也不欣赏这个“人渣”的人品和道德，也就无所顾忌和顾虑重重了。