周日，纽约时间，下午两点。

陆泽的公寓里很安静。窗外的曼哈顿在秋日阳光下显得有些慵懒，但书房里的气氛却是专注而紧绷的。

他知道关于他、关于美国和法国的舆论正如波浪般扩散，但美国这边的基调已经定下来了。别的他没那么关心。

此时此刻，桌上摊开着几份文件的草稿，电脑屏幕上是一个文档的第二十七页。陆泽正在写一份私募配售备忘录。功能上类似于一家公司IPO时的招股说明书，只不过它面对的不是散户，而是那些管理着数十上百亿美元的机构投资者，或者家族办公室之类。

按理说，这应该是他前世的老本行。

在成为穿越者之前，他干过十几年基金经理。但讽刺的是，他对这份文档的撰写流程，其实相当生疏。

因为在公募基金的世界里，基金经理根本不写募资文件。

那些动辄几百页的招募说明书，从头到尾都是产品部拿着监管模板改出来的。

公司法务审一遍合规性，产品部再往里填两句"追求稳健收益"之类的车轱辘话，然后直接上报证监会。

基金经理的任务，就是按规定买卖股票。至于产品怎么包装、怎么卖，那是渠道部和产品部的事。他顶多在最后挂个名字，或者在路演时背两句通稿。

陆泽见过不止一个同行，在酒桌上大大咧咧地承认："我他妈连自己基金的说明书都没看过。"

私募会好一点。

至少那些顶级的对冲基金和私募股权基金，虽然大量的法律条款（有限合伙协议、费用结构、税权分配）会外包给大律师事务所，虽然宏观回顾和团队介绍会让手下的投资者关系团队去写——

但核心的投资策略、风险收益逻辑、以及"我们为什么能赚钱"这几个章节，必须由基金经理自己操刀。

因为那些管理着几十上百亿美元的主权基金、家族办公室和捐赠基金，不是来看法律八股文的。

他们要看到基金经理的脑子是怎么运转的，要看到你对风险的理解是否深刻，要看到你对市场的判断是否独到。

而这些东西，不可能由一个初级分析师或者外部律师代笔。

陆泽此刻面对的，就是这些别人写不了的部分。

他必须用尽可能清晰、简洁、但又足够有力的语言，把一个在2008年末听起来几乎有些疯狂的策略，包装成一个让那些最挑剔的机构投资者愿意掏钱的产品。

此刻他正在写的，是"投资策略"这一节。

屏幕上的文字已经被反复修改过好几次。陆泽敲了一段，停下来看了看，然后删掉重写。

"本基金将采取事件驱动的多策略投资方法，专注于捕捉因市场恐慌、流动性枯竭或结构性错位而产生的短期定价失效……"

他皱了皱眉，把"短期定价失效"改成了"超额收益机会"。

太学术化的措辞会让人觉得这是一份研究报告，而不是一个能赚钱的基金。

他继续往下写。

"我们将在股票、信用、商品和外汇市场中寻找高确定性、高收益比的交易机会，并通过适度杠杆放大收益。预期年化收益率为……"

他停在这里，手指悬在键盘上。

预期年化收益率该写多少？

写得太保守，比如15-20%（即使这个数字在当下的市场上不算保守了），会让慕名而来的投资者们感到失望。

但写得太激进，比如50%以上，又会让人觉得心底不踏实，即使是他。尤其是在这个所有基金都在亏钱的时候。

陆泽想了几秒钟，敲下：

"预期年化收益率为20-35%，具体取决于市场环境和机会窗口的大小。"

这是一个既有野心、又留有余地的数字。

他保存文件，靠回椅背，目光从屏幕上移开，落在窗外的天际线上。

脑子里闪过的，不是这份文件里写的那些东西，而是一个更大的、暂时还不急写进任何文件里的计划。

那个计划需要的，不是十几二十亿美元。

而是数百亿美元。

时间跨度不是几个月，而是两三年。

它涉及的不是几个交易机会，而是一场跨越大西洋和太平洋的、结构性的、可能会被写进历史的操盘。

但那是后话。

陆泽把思绪拉回来。

无论那个计划有多宏大，他现在都必须先解决一个更现实的问题：让别人赚到钱。

毫无疑问，他现在作为基金经理的名声当然漂亮的不得了。

他警告了银行危机，他在油价最高点做空，他在引信日那天用一百亿托住了市场。媒体把他写成先知，交易员把他当神明......

但除了他自己和远星的内部账户，还没有任何一个外部投资人，通过他赚到过一分钱。

这是有点尴尬的，也是一个必须尽快补上的空白。

因为在资产管理这个行业里，名声可以让你打开门，但只有业绩才能让你留在房间里。

那些管理着几十上百亿美元的机构投资者，他们不会因为你在电视上说对了几次话就很放心的把钱交给你。他们要看到真金白银的回报，要看到一份可以放进他们董事会报告里的业绩记录。

所以陆泽现在的策略很清楚：

第一步，在2008年末到2009年上半年，用一只规模不大但高度灵活的旗舰基金，在接下来几个月的市场动荡中，做出一个漂亮的、可以写进履历的业绩。

这个基金的规模不需要太大，十几二十亿美元就够了。它的目的不是赚最多的钱，而是最快地证明"跟我能赚钱"。

第二步，等到基础设施完善、团队到位、第一步的业绩证明出来之后，再启动那个真正的大基金。